“慈不带兵，义不行贾”，生意场如战场，每一个老板就像是带兵作战的将领一样，需要有很强的领导力。国内领先的轮胎企业中策橡胶、玲珑、赛轮、三角、贵州轮胎、森麒麟等无一不是在伟大的企业家的带领下拼荆斩棘走向辉煌的。

其实生意的最终本质还是“人为”，浙江成道，老话讲得好“事在人为”，同样一件事有人做的好，有人做的就一塌糊涂。同样一家企业，有人带着就蓬勃发展，有人带着带着就带进了沟里。很多时候不是企业出了问题，而是老板自己除了问题问题。

作为一家企业的老板，可能会因为一次决策失误将企业带入万劫不复。很多曾经意气风发的轮胎厂，到现在很多已经衰败成为人们的饭后谈资。河南好友轮胎，山东永泰集团，东营盛泰集团、广饶恒宇橡胶，还有奥戈瑞、德瑞宝、黄海橡胶等等等等。这些都是当年叱咤中国胎坛的实力企业，老板们一个个也是挥斥方遒，指点江山。到现在却是“风流已被雨打风吹去，流水落花春去也”。

一：永泰集团-尤学忠

曾经吃过苦、要过饭、当过兵，拉过板车的山东汉子-尤学忠愣是凭借一己之力，将一个只有30名员工、3台硫化机、20间破瓦房和800万元负债的破产倒闭的工厂，打造成了以全钢载重子午线轮胎、轿车子午线轮胎生产为主导产业，集热电联产、科研工贸于一体的大型股份制企业-永泰集团。

但是成也尤学忠，硫化树脂，败也尤学忠，在事先预知轮胎产能将过剩的情况下，尤学忠将永泰带上了另外一条路。而没有选择坚守轮胎业老本行，没有想着把永泰的轮胎主业从技术到规模再到市场来提档升级，而是玩起了“跨界”！从2009年开始，永泰不断涉足汽车零部件、新能源、太阳能、光伏电池、矿业、金融、科研工贸、房地产等领域。

多元化发展令永泰背上了沉重的债务包袱，最终彻底被债务压垮，以破产告终卖身告终。如果尤学忠能够继续坚持做轮胎，也许将或是另外一种光景。

二：德瑞宝-袁廷树

对于德瑞宝老板袁廷树来讲，2008年的经济危机并没有给轮胎产业带来多大影响，因此对德瑞宝的投资他是十分看好的。他曾表示：要打造一家百年企业，德瑞宝轮胎的发展模式是先做大，再做强。

有人将德瑞宝袁总戏称为“东营的贾跃亭”，对于他来说，似乎一直不走运。2003年，昊龙纺织投产，而当时国内的纺织行业己开始走下坡路，世界最大的纺织厂魏桥纺织己进行战略转移。2009年进入轮胎行业。然而就是在2009年之后，轮胎行业便进入下行周期。2013年，昊龙又进入地产行业，而此时的地产，己是强弩之末，昊龙的房子成本价都卖不出去。袁廷树似乎想一个项目的投资弥补另一个项目的失误，谁料想一错再错。接连的投资失误，让昊龙一直处于亏损之中，多年来一直靠银行贷款维持。

战略决策失误频频，昊龙的管理同样一滩烂泥。之前网上曾多次爆料：德瑞宝轮胎外观好，质量差，代理商普遍反映质量不行。甚至流传出了段子：德瑞宝的全钢胎“上高速前刚换的，下了高速就得再换”。因为管理不行导致质量差，质量差导致产品滞销，德瑞宝一直处于高库存状态之中，导致财务状况非常不好。

对于昊龙的情况，广饶在界的段子也是遍地流传。一是说昊龙有“三辈子花不完的钱，五辈子还不完的账”，又有说在对政府汇报工作时，昊龙只汇报“按时发放工资，保证归还银行利息”，企业发展早己无从谈起。对于昊龙的财务情况，无论是银行，还是担保人，大家心知肚明。但也是迫于压力，想保住企业，大家都不说。据称，甚至在2015年2月9号企业被传倒闭当天，银行还发放一笔贷款用于支付员工工资。

三：恒宇橡胶-田家礼

山东恒宇橡胶成立于2005年，老板田家礼在东营轮胎圈也算是个人物，有些战略思想。