从2014年，轮胎企业接连暴雷，轮胎行业就不怎么太平，洗牌期也一直持续到现在也没结束。很多人都知道东营轮胎，有些甚至把东营轮胎直接归结为一类轮胎，比如经销商进货时：要东营牌子的轮胎就行。在他们眼中“东营牌子”就是品牌小、质量差、价格低的代名词，即使有些轮胎企业使出浑身解数也很难摘掉这个帽子，有些轮胎产品只知道名字不知道厂家，何为？

自2010年以后，东营轮胎就进入了瓶颈期，之前飞速发展的脚步突然停滞，各种铺天盖地的问题席卷而来，让许多之前已经有瑕疵的轮胎企业措手不及，而这也就成了这几年轮胎圈内一直说的“东营轮胎的倒闭潮”，一些无名的轮胎企业直接消失，只在水面上留下涟漪迅速消失殆尽，而有些则是牵一发动全身，一人亡，多人哭。东营轮胎如何打破僵局，改变之前形象呢？

戒了银行这个奶瓶

聚于东营，精在大王。山东省300多家轮胎企业，有200多家在大王镇。这个北方小镇，是名副其实的“轮胎之乡”，曾有成千上万的轮胎从这里“滚”向世界各地。2006年，在接受一家媒体采访时，针对企业融资贷款问题，尤学中曾说：即使是贷款15亿元，银行也会大胆地贷给我们。

在自2014年之后，东营轮胎圈开始震荡，东营轮胎的资金池也发生变化，几年前联合担保的形式使得银行对于企业的包容度很高，但之后这种形式成了某些轮胎企业的催命符，那些庆幸和永泰担保过的轮胎企业，在永泰倒下后作何感想。

银行再也不是轮胎企业的舒适圈，没有哪一个银行可以为你提供一辈子只出不进的服务，那些没有断奶的轮胎企业，一旦失去银行就轰然倒塌，甚至连桌上的一张纸都不是自己的，那企业挣得是什么呢？

扯清复杂的企业关系

很多东营轮胎企业的通病是什么？“家族式企业”、“家族式管理”，硫化树脂，轮胎树脂，如果有一家轮胎企业开始做大做强了，那么不仅七大姑八大姨在公司有职位，他们的侄子、兄弟也开始做起了与轮胎相关的轮胎生意，上至橡胶下到出口，一条龙的服务全是整个家族内的人在运营，实打实的做到了肥水不流外人田。

而这也是互联互保成功的原因之一，大企业庇护着小企业的发展同时也抑制着小企业的发展，小轮胎企业的问题也在拖累着大企业的前进，不仅难以实现合作共赢，反而是互相拖累。

正是银行的“抽贷”“断贷”让东营很多中小轮胎企业走上了末路，国风橡塑的命运就是最真实的写照。过度依赖于贷款，而企业迟迟没有自我造血能力，一旦资金链断裂就是倒闭的命运。而这也成了东营轮胎打破僵局的关键！

今年东营似乎要大刀阔斧的改革，似乎急需外部力量的帮助，从2018年物产化工的介入，到2020年物产化工接手豪克，又租赁工厂。但东营轮胎企业需要的不是拔罐刮痧，而是剔骨抽筋。轮胎厂、车轮厂、各路经销商，原材料制造商、供应商在这场破产疯潮中跌宕起伏，没有人敢保证自己能够平安上岸，只是希望自己不要成为改革的牺牲品，他人的垫脚石。