很多轮胎经销商在刚起步的时候都是以夫妻档形式开始，随着生意越做越大，不少轮胎经销商选择开始吸收自家亲戚加入。在发展前期，家族式管理能增加公司的凝聚力，缓解公司人才紧缺的问题。但是家族式管 理的弊端也是很多的。尤其是轮胎经销商越做越大，行业竞争更加激烈，“个体户”模式便很不适合公司发展。
不利于人才培养--轮胎经销商想要做大需要更多人才，但是家族式的管理模式容易让员工没有归属感，缺乏忠诚度，对公司的第一印象就是这是个家族式公司，很不正规，对自己在公司的工作态度也很难端正。
管理机制不完善--经销商家族式的管理往往都是几个亲戚凑在一起，商量一下，公司的事情基本上就算定了，有很大的随意性。另外，经销商的亲戚往往没有明确分工，都是谁看见什么不顺眼就要去管一管，员工都不知道该听谁的。这样就造成了管理上的混乱。
不利于公司长远发展--石家庄的老张已经在轮胎行业有二十多年，老张的媳妇也是一把做生意的好手。因为做轮胎生意时间不短了，又各自有一套，所以谁也不服谁。去年，老张和媳妇在要不要代理一款新品轮胎的意见上发生分歧，而且分歧很大，员工也不知道该听谁的。
轮胎市场竞争激烈，逆水行舟不进则退，轮胎经销商想发展，就必须要有能力面对高额的仓储费用、物流费用、业务员工资等问题，进退两难，一年又一年，今年总比去年难。
轮胎商业数据显示，三年时间，上百家经销商公司消失，一些大的经销商走上破产倒闭的道路。这与轮胎经销商的个体户经营方式分不开关系。原来轮胎市场好混拖家带口也能雨露均沾，现在轮胎市场越来越难，七大姑八大姨还以为你是那个赚钱容易的大老板，一方面不懂经营瞎指挥，一方面不理解你的苦楚只觉得你不够大方给的工资太少。
轮胎市场的进一步恶化，经销商在销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越大，很多经销商已经感觉喘不过气来，而且随着这些问题越来越严重化，剩下的经销商都在担心自己到底还能扛多久？如果照此状况循环下去，今年年底，恐怕又将有一大批轮胎经销商消失掉。
经销商做着上千万的轮胎生意却还像个“个体户”，轮胎经销商若想长远发展，就必须改革家族式模式。一方面建立人才培养机制、完善制度管理且严格执行、聘请专业人才进行管理。轮胎经销商竞争压力越来越大，经销商若想活下去，以前的个体户模式必须摒弃！
